Was ist eine gute Strategie?

Vor einigen Jahren schrieb Richard Rumelt über gute und schlechte Strategien. Eine schlechte Strategie gibt es in verschiedenen Formen und Größen. Beispiele, die er anführt, sind:

• Oberflächlichkeit: Hinter einer oberflächlichen Abstraktion der Strategie verbirgt sich oft Mittelmäßigkeit. Missions-/Visionserklärungen ohne zusätzliche Erklärungen sind nicht sehr hilfreich. Ich erinnere mich, dass ich vor langer Zeit eine Idee hatte, die in einen der Anwendungsbereiche der neuen Strategien passen würde. Obwohl die Passung offensichtlich war, interessierte sich niemand für die Idee. Ich hatte den Eindruck, dass die Anwendungsbereiche nur ein Kommunikationsinstrument waren, um die bestehenden Produkte für externe Stakeholder in einem modernen Stil neu in Worte zu kleiden.
• schlechte strategische Ziele: Wenn die Ziele unscharf sind oder nur eine lange To-Do-Liste darstellen, dann gibt es keinen Fokus und somit auch keine Ergebnisse.
• Blauer-Himmel-Denken: Wenn die Strategie nicht auf realistischen Fähigkeiten beruht, wird sie die Organisation überfordern und positive Ergebnisse verhindern. Denken Sie an das Beispiel von GE, wo die Leistung der Mitarbeiter benotet wurde. Wenn jemand das Gefühl hatte, dass ein Mitarbeiter das hochgesteckte Ziel nicht erreichte, wurde er entlassen. Der Niedergang war unausweichlich.

Eine gute Strategie hingegen basiert auf einer fundierten Diagnose, einer allgemeinen Leitpolitik und einem kohärenten Maßnahmenpaket.

Er sagt nicht, wie diese aussehen und für wie lange die Strategie eine gute und gültige Strategie ist. Sicherlich ist dies etwas, das an den konkreten Kontext angepasst werden muss.

Wenn ich mir diese Punkte anschaue, sind sie solide, gut begründet und basieren auf guten Argumenten. Die Situation wird durch akademische Rahmenwerke oder Modelle, die nur eine begrenzte Anzahl von Aspekten abdecken, nicht übermäßig kompliziert. Rahmenwerke oder Modelle wie Porter's 5 Forces, SWOT und Business Model Canvas können helfen, zu einem Ergebnis zu kommen, aber sie sind kein Ersatz für die Diagnose, die Formulierung der Leitlinie und das Maßnahmenpaket.

Der Weg zum Ergebnis führt über das Stellen von Fragen. Fragen über Ihr Wertversprechen, Ihre Stakeholder, Ihre einzigartigen Erkenntnisse und die innere Logik Ihrer Argumente. Die Fragen erfassen die Essenz des Spielfelds und führen zu der Schlussfolgerung, wie Sie gewinnen werden, welche Fähigkeiten und Prozesse Sie brauchen, um zu gewinnen.

Warum also nicht mehr gute Fragen stellen?