Strategie ist machbar.

Am Ende ist es nur eine Entscheidung.

Eine Wahl

• was man will
• wie man es anpackt.

Es ist eine Wahl aufgrund der verfügbaren Informationen.

Es ist eine Entscheidung über Ihre Annahmen.

Es ist eine Entscheidung, wie Sie sich die Zukunft vorstellen.

Um eine Wahl zu treffen, braucht man Optionen.

Optionen, die sich mit der größten Herausforderung oder Chance befassen.

Optionen, die in Ihrer (gestreckten) Reichweite liegen.

Optionen, bei denen Sie am ehesten davon ausgehen können, dass sie Sie voranbringen werden.

Hier ist wie

Schritt 1:

Machen Sie sich klar, wozu die Organisation oder Einheit in der Lage ist

Untersuchen Sie frühere Erfolge und Misserfolge

Schritt 2:

Bilanz ziehen

Sammeln Sie aktuelle Beobachtungen, Ideen, Schmerzpunkte und Bedenken von Kunden und allen anderen

Schritt 3:

Entscheiden Sie, was die größte Herausforderung oder Chance für Ihr Unternehmen ist

Schritt 4:

Stellen Sie Fragen

Fragen Sie: Warum ist es schwierig?! Fragen Sie: Was wäre, wenn...?! Fragen Sie: Ist es nicht...?! Fragen Sie: Können wir es ansprechen?

Schritt 5:

Entscheiden Sie über Ihre strategischen Schritte

Was wird Ihnen zum Erfolg verhelfen?

Schritt 6:

Entwickeln Sie Ihren Aktionsplan

Schritt 7:

Listen Sie Ihre Annahmen auf

Was muss wahr sein?

Schritt 8:

Stellen Sie Ihre Annahmen und Ihren Plan in Frage

Schritt 9:

Entwickeln Sie eine Geschichte und Kommunikation

(Schritt 10):

Iterieren, falls erforderlich

Da es sich um Annahmen handelt, besteht ein gewisses Risiko.

Es muss sich ein wenig unangenehm anfühlen.

Dann ist es gut!

Wenn es sich nicht gut anfühlt, fragen Sie: Was ist das größere Risiko?'

Einfach weitermachen wie bisher?

oder

Eine Strategie haben?