Vergessen, wie Innovation entsteht

Organisches und anorganisches Wachstum sind beide Hebel zur Innovation.

Beide bergen Risiken.

Bei Fusionen und Übernahmen besteht eines darin, dass Unternehmen in Zeiten leicht verfügbaren Kapitals dazu neigen, sich übermäßig an Fusionen und Übernahmen zu beteiligen. Führungskräfte können selbstgefällig werden und sich bei strategischen Entscheidungen stark auf externe Berater und Bankinstitute verlassen, wobei sie oft die Entwicklung interner Innovationsfähigkeiten vernachlässigen.

Das habe ich einmal erlebt. Ich wurde von einem CTO gefragt, warum wir organische Innovation brauchen? Und wozu? Rückblickend betrachtet hatten die Fusionen und Übernahmen nur magere Erträge.

Um diesem Dilemma zu entkommen, muss die Führungsstruktur eines Unternehmens komplett überarbeitet werden. Das Ziel besteht darin, eine kohärente interne Innovationsstrategie zu entwickeln, die die Innovationsbemühungen von oben nach unten und von unten nach oben harmonisiert und so eine sich gegenseitig verstärkende Dynamik schafft.

Dieser Wandel ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen innovativ und anpassungsfähig bleibt und sich nicht nur auf externe finanzielle Möglichkeiten verlässt.