U-boot innovationen erfolgreich machen

Es ist ein häufiges Szenario: Eine Idee wird geboren, Skizzen werden gezeichnet und ein Prototyp nimmt Gestalt an, und das alles ohne offizielles Budget. Irgendwann kommt jedoch der Punkt, an dem die Idee ins Stocken gerät, wenn sie keine offizielle Finanzierung innerhalb der Organisation erhält. An diesem Punkt befinden sich die mittleren Führungskräfte in einem Dilemma. Vielleicht haben sie die Idee schon früher geteilt, ohne ein Budget zu beantragen, aber jetzt müssen sie über die nächsten Schritte entscheiden.

Wenn die Führungskraft beschließt, die Innovationsidee zu stoppen, wird sie das Team wahrscheinlich enttäuschen. Andererseits könnte die Unterstützung der Idee ein Karriererisiko darstellen. Wie kann dieses Problem also gelöst werden?

Die Lösung liegt in einem Prozess der schrittweisen Kommunikation:

• Stakeholder frühzeitig einbeziehen: Beziehen Sie alle Beteiligten von Anfang an ein, um die Herausforderung oder Chance zu diskutieren. Teilen Sie Ihre Bedenken und Gedanken mit und schaffen Sie so eine Grundlage für künftige Diskussionen.

• Zusammenarbeit im Team: Informieren Sie Ihre Stakeholder darüber, dass Ihr Team aktiv an der Ideenfindung und -verbesserung arbeitet. Betonen Sie, dass es sich um eine gemeinschaftliche Anstrengung handelt.

• Iterative Kommunikation: Kommunizieren Sie weiterhin regelmäßig mit den Beteiligten. Ermutigen Sie sie, auch ihre Sichtweisen und Ideen einzubringen. Wenn Sie sie immer wieder einbeziehen, ist die Chance größer, dass sie sich frühzeitig beteiligen und sich positiv einbringen.

Wenn Sie diesen Ansatz verfolgen, können Sie den Finanzierungs- und Innovationsprozess effektiver gestalten, Enttäuschungen und Karriererisiken für mittlere Führungskräfte minimieren und gleichzeitig eine Kultur der Zusammenarbeit fördern.