Schnelle Strategie

Der Begriff Strategie wird oft auf unterschiedliche Weise verwendet. Viele verstehen darunter eine Idee, ein Konzept, aus dem kohärente Aktivitäten abgeleitet werden, um eine Herausforderung zu meistern oder eine Chance zu nutzen.

Dazu braucht man eine realistische Vorstellung davon, was die Organisation tun kann, wo sie spielen wird und wie sie in Zukunft spielen wird. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Aktivitäten mit dem Ziel durchgeführt werden, die Wirkung zu erhöhen. Sie brauchen einen vereinbarten Ansatz, der leicht zu kommunizieren und zu verstehen ist.

In vielen Branchen sind die Planungshorizonte verkürzt. Die Digitalisierung und die neuen Realitäten in der Welt haben lang gehegte Vorstellungen und Annahmen in Frage gestellt.

Aber wie kann man überhaupt eine gute Strategie ableiten? Die Zeiten monatelanger Analysen und Szenarienplanungen sind vorbei. Annahmen und Voraussetzungen können sich in der Zwischenzeit geändert haben.

Dann also keine Strategie mehr?

Das ist wie ein Kapitän, der nicht weiß, in welche Richtung er steuern will. Kein Wunder, wenn man so im Nirgendwo ankommt und der Treibstoff ausgeht.

Ich denke, das kann man für eine kurze Zeit machen. Aber man sollte Ausschau halten, ob sich Dinge ergeben, die dazu führen, dass man langfristig ein solides Fundament aufbaut. Dazu braucht man allerdings eine gewisse strategische Denkweise.

Eine Alternative ist es, schnell eine Strategie zu entwickeln.

Die dafür notwendigen Informationen sind mit Sicherheit im Unternehmen vorhanden.

• Lassen Sie Ihre Mitarbeiter im Vorfeld Fragen stellen. Fragen, die sie stellen würden, wenn Sie eine Strategie entwerfen müssten.

• Diskutieren Sie dann in einer kleinen Gruppe, was machbar ist, welche Herausforderungen und Chancen bestehen.

• Letztlich geht es darum, sie zu filtern und auf ein Hauptthema zu reduzieren. Für dieses Thema werden die Annahmen und Aktivitäten formuliert.

• Der gesamte Prozess dauert drei Tage und liefert Ihnen eine Strategie, die Sie in den nächsten 18-24 Monaten umsetzen werden.

Wenn Sie in der Zwischenzeit neue Entwicklungen feststellen, die Ihre Annahmen entkräften, beginnen Sie den Prozess noch einmal von vorne, angepasst an die aktuelle Situation.

PS: Ein Moderator kann Ihnen dabei helfen.