Arbeitgeberattraktivität

Ohne Mitarbeiter geht es nicht.

Bei einer Veranstaltung, die ich kürzlich besucht habe, habe ich drei Perspektiven gesammelt. 

Die eine kam vom Geschäftsführer eines kleineren Herstellers von Türsprechanlagen, Briefkästen und Paketfächern. In diesem Unternehmen mit 80 Mitarbeitern stehen Vertrauen und Wertschätzung an erster Stelle. Die Geschäftsführerin tut dies, so berichtete sie, vor allem durch Zuhören und offene Fragen. Auf diese Weise lernt sie ihre Mitarbeiter besser kennen, ebenso wie die Probleme und Lösungen, die es im Unternehmen gibt. Ja, sie investiert Zeit in die Beziehungen zu den Mitarbeitern. Infolgedessen hat dieses Unternehmen eine sehr geringe Fluktuation und keine Probleme, neue Mitarbeiter zu finden.

Das zweite Beispiel kam von einem Vertreter eines Ingenieurbüros. Er berichtete, dass das Unternehmen schon seit Jahren versucht, junge Mitarbeiter zu halten. Die Betriebszugehörigkeit der vorhandenen Mitarbeiter beträgt 15 bis 20 Jahre. Das Unternehmen bildet junge Leute aus. Aber wenn es zur endgültigen Unterschrift und zum Eintritt in das Unternehmen unter normalen Bedingungen kommt, sind die jungen Leute nicht bereit.

Das dritte Beispiel war die Aussage eines Personalvermittlers für ein Start-up-Unternehmen. Er beantwortete meine Frage, warum sich junge Menschen für Start-ups interessieren und dort ihre Zeit und Energie investieren, mit zwei Punkten. Erstens, es gibt wahrscheinlich eine Erfolgsbilanz. Wer würde nicht gerne in einem aufstrebenden, wachsenden Unternehmen arbeiten wollen? Der andere ist die Hoffnung auf einen schnelleren Aufstieg und möglicherweise Führungsverantwortung. Schließlich muss ein schnell wachsendes Unternehmen auch die Teams und Strukturen entsprechend schnell wachsen lassen.

Was lässt sich daraus lernen?

Vertrauen und Wertschätzung zahlen sich aus. Auch eine Prise Erfolgsgeschichte und Entwicklungsperspektive zählt.